绿叶制药 - 刘殿波:中国工业系统管理的旗手 - 搜狐健康

  绿叶的价值观和商业模式吸引的收购目标

  如果你想:你是收购企业,因为她不如你,这是一个非常错误的看法。- 刘殿波

  搜狐健康:2004年,在新交所上市的叶菜类,下一步就是一系列的收购。但事实上,早在2001年,它收购了现在的绿叶绿叶芜湖。首先,在兼并和收购芜湖项目,是基于怎样的考虑?现在回想起来,在想什么?

  刘殿波:医药行业的研究和开发周期长,投资大,我们一直希望发展成为电力公司的持续增长,却发现要养成良好的东西出来,真的需要很多年,所以我们既要考虑企业发展的规模,是做大规模,这被认为是第一次并购。

  该项目取得了很好的机会芜湖和投机性的,也是非常小的绿叶,但芜湖收购公司的管理团队和员工都非常喜欢绿叶价值观,经营模式和文化,我们愿意合作,使我们从众多竞争对手,赢得这个项目,这也使我们能够建立在资本运作的信心。

  通过此次收购,我们一直在寻找新的东西。在2004年,经过绿色的叶子上市新交所,2006年和2007年。今年,我们迅速做出了几次收购,如果没有当年的经验和信心芜湖项目,就不会取得这个系列。

  你必须管理你的企业文化是没有吸引力的能力,有疑问。我们尊重彼此的历史,融入被收购公司的新的文化和我们愿意一起向前移动,这是非常重要的。

  搜狐健康:绿叶当前的并购整合思路没有发现任何变化?

  刘殿波:我们仍然在周围做既DDS和天然药物,这是不是在改变。如果有什么新技术,不断创新,我们真的想。我们的要求一直很高,而我们也一直希望自己能够做的比被收购公司股东更好,收购就没有意义了,否则。

  搜狐健康:为企业并购,叶菜类是否尝试文化输出?

  刘殿波:准确地说,没有尝试去绿叶输出,而是融入自然。我们尊重原公司的历史和文化,自然成。

  想想看,为什么我们要买别人?因为优秀的人。她有她的好充分的理由,在某些方面肯定是非常成功的。如果你想:你买它,因为她并不像你那么好,这是一个非常错误的看法。

  和绿叶,因为他们都非常好东西,也有糟粕,我们只要把好东西放进去绿叶,使我们成为在原有的良好基础更好,让人们接受你,拥抱你。

  搜狐健康:从绿叶的业务领域看,目前已经有企业六种疾病领域,无论你认为焦点?

  刘殿波:我们也想重点。我们扩展了许多领域,这是我们并购的关系。从需要关注的战略,战术,却发现了一个很好的机会,我们必须抓住它,这给该公司良好的成长性和盈利能力。然后到处走走看看,然后再整合,而不必担心这个那个的,只要每个业务单位有令人满意的收益。有了正确的产品可以办下来,然后整合以后,重新调整,但从国际医药产业点的历史上,这是非常重要的机会。

  哪里是在中国医药企业取胜的关键?

  中国的医药企业加冒险,加上业务能力和各方面的国际标准的速度,关键是中国,制药公司可以赢得。- 刘殿波

  搜狐健康:在过去的一年,你提到的经营目标是:成为2020年全球百强制药。这是口号,员工激励做?

  刘殿波:绿叶只要保持25%的复合增长率,我们可以实现。绿叶还有10年时间的发展,这个目标是现实的。

  搜狐健康:绿叶是一个良好的基础,为公司巨大的潜力,但似乎并没有特别快的增长速度,你是怎么想的?

  刘殿波:如何围绕市场和企业产品线的发展需求,具有成本效益的方式提供合适的产品,这种能力仍需提升。

  绿叶增长速度不够快,无论是上述需要提升的能力,同时也为我们的地方太多“挑剔”的产品,简单地做大型企业,我们对此的利润,而不是产品的乐观,我们并不总是热衷。而这两方面的原因有很大的关系。

  搜狐健康:您如何评价公司的企业文化?

  刘殿波:绿叶企业文化兼具优良的地方,也有糟粕,有很好的潜力,但也有不足之处。这个地方是不足:超过和谐,缺乏竞争,效率不高。例如,该组织应该是一个“倒三角”,良好的服务经理在底部,一线员工无需麻烦冲在最前面。

  绿叶核心文化是:以人为本,科技创新,追求完美崇高境界的。这是我的字的总结,我们对科技,人力资源,怎么去的崇高追求完美的高度重视,是指导我们工作的概念。

  检查企业文化的优劣,关键是看他说的不一样完成。如果有很大不同,这家公司会搞得一塌糊涂。完全不同的价值观和管理的执行层,是肯定不会成功。

  搜狐健康:工业用一句话总结你想这句话来概括中国的医药企业?

  刘殿波:中国企业加快加冒险,加上业务能力和各方面的国际标准,关键是中国,制药公司可以赢得。

  刘殿波简介

  刘殿波是山东绿叶制药集团有限公司的创始人之一。有限公司。山东绿叶制药有限公司。有限公司。董事长兼首席执行官。绿叶集团自1994年成立以来发展迅速,在烟台,南京,北京,芜湖等地,有8家个子公司,2004年部分在新加坡交易所主板上市,高达2十亿市值元。绿叶集团的近15十亿人民币,利润约3税收年销售收入。800多万元,其中约1税。2亿。

  集团,山东绿叶制药有限公司的子公司。有限公司。由国家科技部认可的国家重点高新技术企业,中国企业APEC成员单位的联席会议,国家人事部批准的企业“博士后科研工作站”,863成果产业化基地,国家企业知识产权事业示范单位,国家企业技术中心,连续八年,烟台莱山纳税第一,烟台纳税人。

  绿地集团秉承专业和技术服务人类健康的经营宗旨,专注于天然药物和新型制剂的研发,生产和销售。我们重视自主研发和新药研发的重要性,投入了6%-8总收入每年研发%,具有开拓精神和研究团队的深厚学术背景,具有天然提取队近建改造和修改,新的研究制定,药理学和药物安全性评价研究平台的化学结构,其中该平台包括长效发布的新配方的200名专业研发人员研究了微载体技术和脂质体技术两个部分。集团R&d中心承担了多项国家,包括国家九五15个研究项目,863计划,科技部创新基金为中小型企业,山东省攻关计划等。和省级研究。

  经过十多年的不断努力,该集团已申请国际发明专利13,235项国内发明专利,100多个注册商标。。我们的产品已被医生和患者和广大肿瘤学,神经内科,骨科,消化内科,妇科和心脏病等领域的应用得到了广泛的认可。“通纳先生”,“绿色Tingnuo”和“无辜”等主导产品被评为“国家重点新产品”,“通纳先生”和“脑得生咀嚼片”山东省奖分别授予了一流的科技进步和二等奖。该集团拥有1100多名专业的销售队伍,完善全国各地的标准销售网络30个省,市,超过3400个医院客户。部分产品已在东南亚国家已经售出,已经开始产品技术的国际合作,积极开拓国际市场,扩大产成品的国际市场份额。

  多年来,刘殿波同志积极参与社会,建议,也投身公益事业,回报社会,服务大众,多年来积累了总捐赠价值近200万元的现金和药品,并建立了“爱心助学金“2004年,10万元一年的贫困学生资助。

  在工作中繁荣的烟雾,以及有突出贡献的社会福利刘殿波同志出色的表现已经受到社会各界,获得“先进科技工作者”,被完全接受“山东省十大高新技术企业家”,“山东省省富民兴鲁劳动奖状“”烟台市劳动模范“”中国民主建国会全国优秀会员“”烟台,中国民主建国会会员立功“等多项荣誉称号。

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